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3月17日 ，轻纺控股公司党组成员、副总经理郑书雄、运行部经理黄建明到公司开展生产经营调研运动。
座谈会上,公司总经理林小河就公司疫情防控事情 ，生产经营情况、疫后市场研判及后续事情思路进行了详细汇报。公司各分担副总划分汇报了疫情防控、生产经营、原料供应、市场销售等情况。
郑书雄副总经理体现,受目今疫情影响 ，加上大情况因素 ，PG电子公司经营困难 ，可是班子团队依旧能以饱满的精气神 ，将防控、生产经营步伐落实到位 ，对困难掌握比较充分 ，积极接纳应对步伐息争决计划 ，对疫后经营也有较清晰的生长计划 ，这些让我们更有信心。
最后 ，郑书雄副总经理就公司生产经营、生长计划提出了几点意见：
1、深入学习贯彻习总书记统筹推进疫情防控和革新生长稳定系列讲话 ，进一步压实两个主体责任 ，严格执行宁静生产、疫情防控不松开。
2、继续把疫情控制看成重要的事情来做 ，绝不松懈 ，抓紧抓实抓细疫情防控各项事情。
3、全面细致开展宁静生产隐患大排查、大整治事情 ，深刻吸取泉州酒店坍塌事故教训 ，举一反三 ，逐一排查 ，不留盲区 ，确保宁静生产。
4、抓好公司生产经营 ，把疫情造成的损失降到最低 ，做好经济化治理 ，切实降本增效。
5、注重革新立异 ，抓好产品立异、采购立异等各项事情。不绝研发新产品 ，满足市场、社会需求 ，实现可连续生长。
6、增强对疫情惠企政策的争取 ，积极对接 ，专人跟踪 ，用好用足政策 ，努力做到惠企政接应享尽享、应减尽减、应免尽免。
7、尽快制订公司生长战略 ，做大主工业 ，延伸工业链 ，做强子企业。
8、坚持增强党的全面领导 ，公司党委要切实履行管党治党的政治、主体责任 ，持之以恒 ，正风肃纪 ，推动全面恢复生产。
会后 ，郑书雄副总经理深入纸机生产线了解生产情况。
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