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10月14日下午，公司召开9月份及前三季度经营事情集会。1-9月份，公司围绕着年度经营计划目标，实时调解产品结构，不绝革新销售战略，全面推进提质增效、宁静生产、节能降耗、项目立异、提升治理等事情。公司党委书记、总经理林小河要求各人努力提升经济效益、关注市场变革、加速推进“挖潜增效”技改项目。
会上，企划部、财务部辨别就9月份及前三季度生产经营完成情况和生产经营财务剖析进行汇报。各分厂（单位）卖力人对其中保存的问题和关注点做说明。
数据显示，9月份公司产品产量环比上月上升，累计产量逾额完成计划。因浆粕市场低迷，累计销量同比上年下降，低于年度序时进度。纸袋纸销售价格环比略有下降，累计销售价格同比去年上升，浆粕累计平均价格比计划下降较多。
各分担领导对所辖分厂、单位的事情情况进行了点评和安排。
董秘潘其星转达了省轻纺控股公司年度法制集会的领导讲话精神及下一阶段轻纺系统法制事情的重点。
财务总监郭俊卿要求各单位结合劳动竞赛计划，积极推进各项提质增效事情，努力提高第四季度的经济效益。
林小河总经理对九月份及前三季度生产经营情况进行了总结，同时对后期事情提出要求。
一、9月份公司通过系统生产方法的优化调解、纸袋纸销量增加及本钱管控，主营利润环比上月上升。前三季度产量逾额完成序时指标，但销量、营业收入及净利润均未完成序时进度，虽然要完成年度计划目标困难较大，但各单位仍应尽最大努力从各方面提升经济效益。
二、纸业面临较多深条理变革，相关经营部分与公司领导要密切关注市场情况的变革。
林总对第四季度事情提出要求：
1、继续坚持热电厂单台锅炉的经济运行模式。各台纸机以销定产，生产部做好生产统筹安排事情。销售部要增加纸袋纸的销量，同时确保非包纸销量完成年度目标。
2、产供销各单位应紧密协作，配合推动竹材系列产品的市场推广运用，为明年的产品结构调解打下良好基础。
3、各单位继续严控非生产性支出，压缩治理用度，严格禁止年底突击领料行为。
4、各单位加速推进“挖潜增效”技改项目，争取尽快完成投入使用，早出效益。
集会由财务总监郭俊卿主持，其他在厂公司领导及各分厂（单位）卖力人加入集会。
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公司设备治理信息化系统项目正式启动
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