12月26日至28日，省轻纺（控股）公司聘请邵化公司两名宁静专家，组成7人宁静检查组对公司进行为期两天认真细致的宁静大检查。省轻纺（控股）公司党组书记、总经理黄文定、副总经理郑书雄、副总经济师陈文水亲临现场指导宁静检查事情�？毓晒玖斓即痈哒疚弧⑺枷胍馐丁⒃鹑温涫岛图几募挤赖确矫娑怨灸采虑樘岢鼍咛逡�。

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12月28日上午8：30分，备料分厂木片堆场启动救援预案演练。从预案启动报警到预案演练结束，仅用10分钟时间。公司副总经理沈军担当预案演练总指挥。预案演练圆满乐成，抵达预期效果。

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在随后召开的宁静检查反响会上，各专业检查组划分对此次宁静大检查保存问题进行反响。

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控股公司副总经理郑书雄对公司宁静生产事情提出四点要求。

一是提高政治站位，强化宁静生产责任意识。要以高度的政治自觉，坚决贯彻落实习近平总书记关于做好岁末年初各项事情的重要指示精神，从牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”的政治高度，认真做好宁静生产各项事情。始终绷紧神经，坚决克服麻痹松懈，切实抓好危害隐患管控。要深入下层一线开展自查事情，把问题查清找准，严抓落实，要坚决破除形式主义。针对岁末年初纪律特点，抓好重点时间节点的宁静防备事情，各党政卖力领导要充分发挥作用，认真履行宁静生产责任的职责，把宁静生产摆在优于一切，重于一切的位置，切实把宁静生产放在心上，扛在肩上，落实到行动上，亲力亲为，亲手抓责任落实。要坚持党政同责，一岗双责，认真履职，各尽其职，齐抓共管，把宁静生产事情和业务事情同时安排安排、同时组织实施、同时监督检查。要强化危害意识，把易发多发事故的区域盯紧抓牢，系统梳理、深入剖析真实情况，真正找准问题、找出问题、抓住问题、解决问题，不可一般化剖析、一般化安排。

二是强化问题整改，重点停止重复隐患，要高度重视问题的隐患整改事情，切实解决影响宁静生产的基础性、源头性、根天性问题，提升实质宁静水平。举一反三，坚决停止重复隐患，要从大处着眼，从实处着力，抓重点，抓要害，抓薄弱环节，紧盯有限空间、危险化学品、特种设备、厂内交通等重点，强化源头治理，坚持问题导向，强化隐患和问题清零事情，逐项梳理种种检查所发明隐患的整改落实情况，对发明整改限期未整改或整改不彻底的要加大问责力度，并约谈有关责任人，真正做到全面整改，切实做到责任落实无空档，监督治理无盲区。

三是做好宁静生产，杜绝种种事故。要落实危险化学品的防冬防寒，要做好防冻、防凝、防火、防曝、防泄漏、防静电等事情，强化重大危险源的要害部位和动火等特殊作业环节事故隐患排查治理，坚决杜绝抢工期、赶进度、超负荷生产行为，严防火、爆炸、中毒事故。要增强宣布道育，全面提高员工宁静意识，增强一线操作人员的日常宁静培训，切实提高专业知识和技术。

四是增强值班值守，强化应急演练，应急物资装备。增强专兼职应急步队的建设，熟练应急处理基本要领和现场救援基本技术。

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黄文定书记就公司宁静生产事情提出五点意见。一是严格落实宁静生产责任制。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，全面深入排查治理种种隐患，确保完成宁静生产“四零目标”。二是坚守宁静生产红线，全面贯彻落实地方党政领导干部宁静生产责任制划定及其我省实施细则，全面履行企业主体责任，建立健全规章制度，提升宁静生产应急治理能力，层层压实宁静生产环保责任，加大考核力度，不绝提高宁静环保意识。三是认真抓好宁静环保隐患整改，要举一反三，确保整改到位。四是加大宁静环保投入。不绝运用新技术、新工艺，提高宁静环保技防水平。加大宁静培训力度，不绝提高员工宁静防备技术。五是坚持领导带班制度，加大宁静巡查力度，尽早发明问题解决问题，增强治理，确保宁静生产。

林小河经理对检查组两天来不辞辛苦的检查体现谢谢，并对公司宁静生产事情提出明确要求。一是分厂（单位）要认真凭据公司事故隐患百分之百列清单，百分之百建台账，百分之百制定管控步伐，百分之百落拭魅整改的四个百分百要求，做好闭环治理确保落实。二是针对检查和发明的缺乏之处，举一反三进行全面细致的排查，并开展隐患排查转头看运动，查缺补漏，牢固提高。三是各分厂（单位）要立即落实隐患整改。凭据公司既定的安排，严格落实宁静生产各项事情，把宁静事情抓实抓深抓细，严查严管，封补漏洞，切实履行宁静生产责任，把各项宁静防备步伐落细落小落实，为全面完成公司年度宁静生产目标配合努力。

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