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自3月11日 ，公司副总经理余宗远召集相关部分及九大分厂领导在生产部集会室开6S现场治理推进会 ，建立了6S现场治理推进小组以来 ，各分厂结合实际 ，凭据公司制定的实施进度表 ，经过近7个月的推进 ，公司重点专项6S治理事情取得开端效果 。
目前各分厂情况整洁 ，备件摆放整齐 ，操作室内物品标识清楚 ，取用便当 ，美观大方 ，提高了事情效率 。分厂情况更是焕然一新 ，崭新的标识牌 ，宣传牌 ，洋溢着浓浓的文化气氛 。
11月5日由余宗远副总带队 ，生产部、设备部、供应部、安办、机电公司及九大分厂领导对纸袋纸事业部、碱接纳一厂、热电厂、板纸事业部、浆粕分厂、制浆分厂及碱接纳二厂6S的实施情况进行现场观摩 ，并在碱接纳二厂集会室就6S治理事情阶段实施情况进行交流 。
会上余副总对各分厂6S现场治理事情取得的阶段性结果给予肯定 。他强调：一、6S治理事情给各人带来了看法上的彻底转变 。二、带来了治理上的细化和立异 。各分厂可以结合公司6S现场治理的推行 ，将事情所涉及的内容纳入6S治理和绩效考评项目 ，扩大6S治理的内涵和作用 ，调发动工的事情积极性和主动性 。三、给公司的门路及分厂带来了现场情况的美化 。四、希望通过6S现场治理的推行进一步增强员工的宁静意识和素养 。
推行6S现场治理的短短几个月时间以来 ，公司的公共情况及分厂生产情况爆发极大改变 ，各人应贯彻执行这一治理模式 ，提升公司每个员工的基础素养 ，从细节做起 ，为塑造PG电子公司良好企业形象孝敬力量 。
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